Стратегічне планування

цілеспрямованість, систем­ність

врахування особливостей місця і часу, можливостей підприємства

гнучкість, глибина

всі відповіді правильні

3

2

5

6

створен­ня необхідної організаційної структури;

зміна сенсу стратегічного вибору

розроблення про­грам і їх бюджетів;

формування мотивацій системи і від­повідної корпоративної культури; 

Всі відповіді правильні

Обґрунтованість, прозорість

Підконтрольність, логічність

Легітимність, адекватність

2

3

4

5

оптимальний розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети.

заздалегідь визначений порядок дій, які потрібні для досягнення поставленої мети

це, спрямований на забезпечення життєздатності й еконодовгостроковий взаємозалежний комплекс видів діяльностімічного потенціалу підприємства стосовно його конкурентів

горизонтальний розріз або вид згори будь-якої споруди чи предмета

зобов'язання діяти пев­ним чином

визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, ухвалення курсу дій

принцип (модель) корпоративної поведінки

загальний, всебіч­ний план досягнення цілей

Нові підходи у досягненні цілей у конкурентній боротьбі

Здатність підприємства, фірми обирати поведінку, яка б

забезпечувала досягнення перспективної цілі

Розвиток стратегії підприємства як можливості досягнення тактичних завдань підприємства

Зміна сенсу стратегічного вибору

Перша половина XX ст. — 60-ті роки

70-ті роки XX ст.

80-ті роки XX ст.

Кінець 90-х років XX.ст. — початок XXI.ст.

директивний

формулювання стратегії на основі концепції підпри­ємництва 

синтетичний

систем­ність

гнучкість

глибина

прозорість

легітимність

адекватність

правильної відповіді немає