Презентація "Управління підприємством"

Про матеріал
Управління підприємством, сутність, функції та моделі (лінійна та функціональна)
Зміст слайдів
Номер слайду 1

Управління підприємством. Сутність, функції та моделі

Номер слайду 2

Управління, або менеджмент (від англ. to  manage  — керувати),  — це діяльність із координації роботи працівників та структурних підрозділів підприємства.

Номер слайду 3

Управління виробництвом — це регулювання процесу виробництва з метою підвищення його ефективності, зростання продуктивності праці, поліпшення якості продукції»«

Номер слайду 4

Управління підприємством охоплює всі сфери його діяльностівиробничий менеджмент: прийняття управлінських рішень щодо забезпечення виробництва товарів відповідно до стандартів якості та в  потрібній кількості, у  визначений час та з  мінімальними витратами на виробництвоменеджмент маркетингу: вивчення, прогнозування та планування попиту на товари та послуги; організація торгівлі; управління закупівлеютоварів, їх запасами, рекламою, комерційними угодами тощо;фінансовий менеджмент: управління рухом коштів, операції із цінними паперами, аналіз фінансової звітності підприємстваменеджмент персоналу: система поточного та перспективного планування, організації, розвитку та стимулювання працівників підприємстваінноваційний менеджмент: генерування та відбір нових ідей, розробка нової продукції;

Номер слайду 5

основні функції управління. Планування. Передбачає формулювання цілей і  загальних напрямків діяльності фірми. Можуть бути довгострокові, короткострокові або разові, а  залежно від міри обов’язковості виконання мають категоричний або рекомендаційний характер2. Організація. Передбачає поєднання видів діяльності й виконавців3. Мотивація. Процес стимулювання (спонукання) людини або групи людей на досягнення цілей підприємства4. Контроль. Це отримання впорядкованої інформації про діяльність підприємства та визначення ступеня досягнення цілей

Номер слайду 6

Структура управління- це сукупність взаємозв’зків між елементами підприємства Лінійна структура управління. Функціональна структура управління

Номер слайду 7

Переваги лінійної структури управління належать чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, швидкість реакції у  відповідь на прямі вказівки. Недоліками лінійної структури управління є  високі вимоги до керівника. Переваги цієї структури є високий рівень компетенції фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій. Недоліками є труднощі підтримки постійних взаємозв’язків між функціональними службами та можливість дублювання й неузгодженості вказівок і розпоряджень. У чистому вигляді функціональна структура майже не застосовується. Найчастіше вона трапляється в поєднанні з лінійною структурою, утворюючи лінійно-функціональну структуру

Номер слайду 8

Дякую за увагу

pptx
До підручника
Економіка (профільний рівень) 11 клас (Крупська Л. П., Тимченко І.Є., Чорна Т. І.)
Додано
16 листопада 2022
Переглядів
2299
Оцінка розробки
Відгуки відсутні
Безкоштовний сертифікат
про публікацію авторської розробки
Щоб отримати, додайте розробку

Додати розробку