Презентація "Управління підприємством"

Управління підприємством. Сутність, функції та моделі

Управління, або менеджмент (від англ. to  manage  — керувати),  — це діяльність із координації роботи працівників та структурних підрозділів підприємства.

Управління виробництвом — це регулювання процесу виробництва з метою підвищення його ефективності, зростання продуктивності праці, поліпшення якості продукції»«

Управління підприємством охоплює всі сфери його діяльностівиробничий менеджмент: прийняття управлінських рішень щодо забезпечення виробництва товарів відповідно до стандартів якості та в  потрібній кількості, у  визначений час та з  мінімальними витратами на виробництвоменеджмент маркетингу: вивчення, прогнозування та планування попиту на товари та послуги; організація торгівлі; управління закупівлеютоварів, їх запасами, рекламою, комерційними угодами тощо;фінансовий менеджмент: управління рухом коштів, операції із цінними паперами, аналіз фінансової звітності підприємстваменеджмент персоналу: система поточного та перспективного планування, організації, розвитку та стимулювання працівників підприємстваінноваційний менеджмент: генерування та відбір нових ідей, розробка нової продукції;

основні функції управління. Планування. Передбачає формулювання цілей і  загальних напрямків діяльності фірми. Можуть бути довгострокові, короткострокові або разові, а  залежно від міри обов’язковості виконання мають категоричний або рекомендаційний характер2. Організація. Передбачає поєднання видів діяльності й виконавців3. Мотивація. Процес стимулювання (спонукання) людини або групи людей на досягнення цілей підприємства4. Контроль. Це отримання впорядкованої інформації про діяльність підприємства та визначення ступеня досягнення цілей

Структура управління- це сукупність взаємозв’зків між елементами підприємства Лінійна структура управління. Функціональна структура управління

Переваги лінійної структури управління належать чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, швидкість реакції у  відповідь на прямі вказівки. Недоліками лінійної структури управління є  високі вимоги до керівника. Переваги цієї структури є високий рівень компетенції фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій. Недоліками є труднощі підтримки постійних взаємозв’язків між функціональними службами та можливість дублювання й неузгодженості вказівок і розпоряджень. У чистому вигляді функціональна структура майже не застосовується. Найчастіше вона трапляється в поєднанні з лінійною структурою, утворюючи лінійно-функціональну структуру

Дякую за увагу