Основи бізнес-планування 2 частина

коротке подання власника проекту;

загальний обсяг інвестицій;

звіт про чистий прибуток;

звіт про рух грошових коштів.

визначити, наскільки ідея реалізовується на практиці;

вивчення та порівняння продукції конкурентів зі своєю;

дослідити розмір прибутку;

Вірна відповідь відсутня.

відображає основний підхід до організації представлення товару чи послуги на ринку;

показує його структуру і коротко описує весь проект в цілому;

складається для приваблення інвесторів;

показує, наскільки прибутковою є ідея.

план маркетингу;

організаційний план;

юридичний план;

інноваційний план.

обсяг не обмежується, потрібна лаконічність викладення;

5 аркушів;

10 аркушів;

15 аркушів.

зовнішніх факторів;

внутрішніх факторів;

вірна відповідь А та Б;

Вірна відповідь відсутня.

на початку роботи;

в кінці роботи;

всередині бізнес-плану;

на розсуд того, хто складає бізнес-план.

система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

Бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.

система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.

Система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.